Supportiamo le aziende clienti offrendo un'elevata professionalità

CHI SIAMO

MEDA è una società di consulenza di Direzione che intende supportare le proprie aziende clienti offrendo un’esperienza e una professionalità elevata orientata a individuare soluzioni concrete e innovative per la creazione di valore, il raggiungimento degli obiettivi aziendali e la realizzazione di una crescita sostenibile.

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Mission

MEDA Consulting si propone di affiancare i propri clienti offrendo un supporto concreto nell’area dell’alta Direzione e, in particolare, dell’area Finanza e Controllo, in grado di soddisfare le esigenze di business delle realtà imprenditoriali con cui collabora.

MEDA intende stabilire un rapporto di valore e di reciproca fiducia con i propri clienti, basato sulla competenza, l’efficacia, la concretezza e la trasparenza, con l’obiettivo di proporre soluzioni innovative per la creazione di valore e la realizzazione di una crescita sostenibile.

MEDA segue un approccio di ascolto delle necessità e degli obiettivi degli imprenditori e della loro classe dirigente, analizzando i bisogni per processi e valutandone rischi, opportunità e possibili miglioramenti, allo scopo di identificare strumenti e soluzioni in grado rendere la gestione dell’attività aziendale più efficace e di creare valore.

MEDA offre un elevato livello di esperienza e professionalità, maturata in contesti nazionali e internazionali, in grado di identificare le criticità del business, condividere in modo chiaro gli obiettivi e mettere in atto gli strumenti per perseguire il loro raggiungimento.

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Attività

Di seguito i servizi offerti

Consulenza aziendale

  • Strategic Planning
  • Risk Management
  • Budgeting e Forecasting
  • Bilanci Periodici e Annuali
  • Strutturazione Area Amministrazione – Finanza – Controllo
  • Formazione Personale AFC

Transfer pricing

  • Analisi Modelli di Business
  • Definizione Politiche di Transfer Pricing
  • Redazione Master e Local Documents
  • Accordi con Pubblica Amministrazione (APAs)
  • Gestione Prezzi di Trasferimento

M&A

  • Financial Due Diligence
  • Business Planning
  • Acquisition Structuring
  • Financial Structuring
  • Post Merger Integration

Pianificazione e controllo

  • Piani Economici e Finanziari
  • Strutturazione Controllo di Gestione
  • Determinazione modello di controllo
  • Identificazione Key Performance Indicators
  • Progettazione e Implementazione Sistemi di Controllo
  • Reporting Interno ed Esterno
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